科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)褐煤干燥設(shè)備加工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫銜接

褐煤中的水分增加運(yùn)輸成本，影響鍋爐運(yùn)行，降低電廠效率必須進(jìn)行提質(zhì)再利用，而目前褐煤干燥提質(zhì)是比較符合我國(guó)國(guó)情的一種提質(zhì)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益比較高。由鄭州東鼎經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān)開(kāi)發(fā)的新型褐煤干燥設(shè)備依照褐煤的理化特性控制對(duì)褐煤干燥的適宜溫度、壓力、風(fēng)速等相關(guān)參數(shù)，無(wú)論在加速、等速、降速干燥區(qū)段內(nèi)，始終保持物料緩慢滾動(dòng)，不斷更新自由表面，使之充分與高溫介質(zhì)接觸，進(jìn)行質(zhì)熱交換。即可達(dá)到節(jié)能、高效、環(huán)保、安全目的。東鼎憑借 的褐煤提質(zhì)技術(shù)及過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)歡迎。在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中鄭州東鼎執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)程序確保設(shè)備的使用品質(zhì)，以下是幾點(diǎn)寶貴的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享：

在生產(chǎn)的日常早班會(huì)中，主管要針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分解，主管一定要對(duì)每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會(huì)使問(wèn)題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，多聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，尊重他們提出的建議，讓員工自覺(jué)自愿的想方設(shè)法解決問(wèn)題。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，主管就是一個(gè)標(biāo)桿，你是什么樣，員工就是什么樣。生產(chǎn)主管無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候，千萬(wàn)都要注意自己的肢體語(yǔ)言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺(jué)得你在關(guān)注他的工作。也只有帶著一顆細(xì)致的心到現(xiàn)場(chǎng)，主管們才能清楚的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上下工序之間銜接的，讓上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同，與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過(guò)程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。 先要做到的就是現(xiàn)場(chǎng)多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，主管 要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在 短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無(wú)縫銜接才真正做到了實(shí)處。技術(shù)品質(zhì)服務(wù)是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，鄭州東鼎三位一體為您打造過(guò)硬褐煤干燥設(shè)備生產(chǎn)線。